Хочу обратить внимание

Связной

Хочу обратить внимание своего читателя на тот факт, что начиная с этого момента вопрос о том, что мне должны в соответствии с теми условиями, на которых меня переманили в компанию Связной, пересмотреть зарплату в сторону увеличения, прибавить денег, выплатить премию и т.д. мною не поднимался.

Спустя несколько месяцев я напишу своему руководителю еще два письма. Я попрошу разъяснений относительно того, что мне сказал Евгений Сизов – руководитель IT-управления компании Связной. Попрошу разъяснить полномочия сотрудников (программиста Серовой, системного архитектора Недикова, руководителя отдела Молокановой, Андрея Стригуна и руководителя IT-управления компании Связной Евгения Сизова). Интересовало меня следующее.

Кто принимает решения относительно окладов сотрудников и кто из перечисленных лиц может менять решения других.

Чьим требованиям должна соответствовать моя работа, т.к. я нахожусь в ситуации, когда пять разных специалистов выдвигают пять разных оценок моего труда и меняют свои показания в зависимости от ситуации.

Также я попросил сформулировать критерии оценки моей работы и присылать их мне раз в месяц в письменном виде. Ясно для чего: чтобы я имел возможность знать, как меня оценивают, чтобы эта оценка была зафиксирована, чтобы я понимал, какие недостатки в моей работе нужно исправить, дабы зарабатывать больше денег.

Но и этого я не получил. Ведь дашь письменную оценку работы сотрудника, потом не скажешь, что человек плохо работал. Дашь критерии, по которым оценивается труд программиста (а он им станет соответствовать), сложно будет в дальнейшем поменять способ оценки. Неудобно будет руководить, короче! Да и анонимную бредятину о плохом качестве работы обманутого подчиненного затруднительно будет писать в блог пострадавшего.

А что было в обращении к генеральному директору ЗАО «Связной Логистика»? Требования денег? Просьбы о повышении в должности? Нет. Я лишь кратко описал ситуацию с трудовым договором и попросил Денниса разобраться в происходящем. Ничего более.

Читать далее ->>

Содержание

Tags