Отдел разработки
информационных систем.
Смена власти. Предпосылки.
Когда-то компания Связной была так мала,что сотрудников можно было перечислить поименно. Я этот момент не застал. Но могу предположить, что похожая ситуация была в конце 2007 - начале 2008 года. В то время IT-отдел компании Связной находился в здании ЦМТ. Там у меня проходило первое собеседование. Малое число сотрудников способствовало сплоченным отношениям, взаимовыручке внутри коллектива. Даже на обед ходили всем отделом. Дружили семьями, знали об интересах, жизненных трудностях и проблемах друг друга. Девушки парились в бане по выходным.
В какой-то момент численность компании начала возрастать - стало больше отделов, возникли новые направления работ. Изменились взаимоотношения в коллективе: взаимосвязи между сотрудниками ослабли. Подход к руководству отделами стал иным, не все сумели приспособиться к переменам. Кто-то уволился, как, например, предшественник Андрея Стригуна. По рассказам моих бывших коллег, человек, который исторически руководил ОРИС, не смог справится с меняющимися условиями и новыми требованиями. По этой причине вышестоящее руководство приняло решение найти нового руководителя отдела. Принципиальная позиция была в том, чтобы этот человек ранее не работал в компании Связной.
Просмотрели немало кандидатов, и в феврале 2008 года на эту должность был принят Андрей Стригун, который ранее возглавлял отдел развития информационных систем в Северстали, а несколькими годами ранее работал в МИФИ, где прежде учился. Запомните этот ВУЗ.
По словам Анны Серовой, нового руководителя приняли хорошо. Но в изрядно обновленном коллективе был прежний костяк сотрудников, спаренный совместной баней и походами в фитнес-клуб. Был среди них человек, который всегда поднимался на должность своего начальника. Элегантно подсиживал своих руководителей, так сказать.